景成集团召开2016年年终总结大会
日期:2017-02-22 16:09:56   来源:澳门新萄京app

  2016年是景成集团全面实施绩效管理的第一年,效果到底如何?1月14-15日,“澳门新萄京网址2016年度工作总结暨2017年度经营管理目标任务大会”在景成地海温泉度假中心隆重举行,检阅2016年的成绩单,安排部署2017年工作任务。

  在为期两天的会议中,景成集团董事长董勒成、高层管理人员马占炜、许仕华、辉永、陈建东、毕鸿萍、黄冬艳、江进洪、陈全、王韫、陈翠芬、郭彩稳、谢金国等在主席台就坐,JCS8层级以上(含JCS8层级)管理人员280余人参加了会议。他们从国外、国内各地、各个一线岗位赶回来,共聚瑞丽。

  1月14日上午8:30,董勒成董事长首先作动员讲话:召开一年一度的年会,目的是对过去一年好的经验、好的做法进行总结,对2016年的经营绩效进行奖励,对2017年的各项工作进行安排部署。2016年是集团企业全面实施绩效管理的第一年,与各部门、机构分别签订了经营管理目标责任书,充分调动了员工的积极性和责任心,绝大部分部门都圆满完成了2016年度目标任务,个别指标超额完成。景成集团在2016年云南省非公企业中,“营业总收入”和“利润总额”两项指标均名列前茅。同时,集团企业也将进行大规模的奖励。

  董勒成董事长强调,2017年是景成集团的“诚信年”,做人做事都要讲诚信,言出必行,承诺要兑现,不断推动企业管理规范化、现代化。

  董勒成董事长确定,景成集团主营业务调整为三大产业:航空、工程建筑、医疗旅游大健康,将集中优势资源,做大做强,远景目标是分别培育上市。

  会议中,许仕华副总裁对2016年所有下属子企业及各部门经营管理完成情况作了汇报,并通报了对完成2016年度目标任务部门的奖励办法。同时,会议下达了2017年度经营管理目标任务并分别与各部门分管领导签订了目标责任书。

  各分管领导对各自分管部门2016年工作作了总结,汇报了2017年工作计划。

  以分管领域为单位,各分管领导对如何高效完成2017年度各项工作任务进行了深入全面的讨论。

  董勒成董事长与各分管领导签订了2017年度经营目标责任书,各分管领导对如何完成2017年度经营目标任务作了表态发言,均表示将带领分管部门全体员工,努力工作,争取交上一份令企业满意的答卷。

  年会的重头戏是兑现年终奖励。未完成年度目标任务的部门,全额扣除绩效工资;完成了年度工作任务的部门,全额发放绩效工资并奖励所扣绩效的50%;同时,完成了经营目标任务的经营部门,还根据所实现利润的一定比例给予奖励。

  最后,董勒成董事长作了会议总结发言,2017年是国家实施“十三五”规划的第二年,国家实施基础设施建设的力度前所未有。云南省提出基建投资年均增速85%左右的总体目标,“十三五”期间要完成5000亿元的综合交通建设投资。其中,瑞丽和磨憨国家重点开发开放试验区建设是重中之重,2017年金融机构将为瑞丽市基础设施建设提供200亿元的信贷支撑。这是景成集团进入路桥工程建筑产业以来最好的发展机遇。航空业方面,瑞丽航空经过两年多的努力,已经成为省内最具上市潜质的航空企业。同时,JC(柬埔寨)航空即将开航。景成集团航空产业即将形成一内一外的良好发展态势。

  此外,景成集团充分利用国家鼓励民营资本投资医疗产业的机会,投资瑞丽景成医院项目,已经成功获得了三级综合医院的批复。可以说,2017年景成集团加快发展的“天时、地利、人和”都已俱备,在现有基础上,将进一步加快发展步伐,取得更大的成绩。

  董勒成董事长强调,2017年的舞台已经搭好,任务已经下达,就等着大家表演精彩的节目!能够取得多大的成绩,能走得多远,就看大家自己如何努力。希翼全体管理人员在2017年再接再厉,团结一致,围绕企业确定的发展目标,以高度的责任感,积极主动迎接挑战,服从集团企业的管理,严格实行集团企业的各项决定,做到实行通畅、落实有力,在经营管理上抢抓机遇,不等不靠敢想敢干,大胆创新勇于突破,创造更高更优的业绩,实现人生价值,共同为企业发展添砖加瓦、贡献力量。

  1月15日晚,在景成地海温泉度假中心会议中心宴会大厅,隆重举行了年会晚宴,年会在团结、和谐、喜庆的氛围中达到高潮。

  在全体员工的共同努力下,相信景成集团一定会在2017年实现更高的目标和超常规的增长。



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