景成集团召开2015年度工作总结暨2016年度经营管理目标任务大会
日期:2016-03-07 11:53:01   来源:万博manbetx官方网站

  1月30日—31日,景成集团2015年度工作总结暨2016年度经营管理目标任务大会在地海隆重召开,经过对2015年度企业各项工作的全面总结和为期两天的深入讨论研究,景成集团对所有下属经营机构和内部部门均下达了目标任务,年终将据此进行考核。据了解,全面实施绩效管理,在景成集团26年的发展史上还是第一次。

  1月30日上午,董勒成董事长作动员讲话说,集团企业把大家从各地召集回来开会,就是要传达落实集团发展规划和目标任务,改变过去的一些做法,打破“大锅饭”,实现多劳多得的奖罚激励机制,在国家经济新常态下以全新的眼光、更高的目标和更有效的措施推出和实施经营管理方式改革。企业把2016年定为“绩效年”,通过绩效管理,实行目标任务考核。景成集团要想成功,要有大的发展,必须用绩效来管理,实现经营收益与个人收入挂钩的管理模式,激发全体管理人员和员工动力。从2016年1月1日起,景成集团将开始实施绩效管理,按照级别设置绩效工资,年底按照年初下达的目标任务进行绩效考核,完成任务的要全额发放绩效工资,有利润的还要拿出一定比例作为奖金;不能完成任务的要全部扣除绩效工资。职能部门、分企业也要考核,出现重大工作失误、年度考核不合格部门,要扣除绩效工资。

  集团企业分管领导丁昆、马占炜、辉永、陈建东、许仕华、毕鸿萍、江进洪、陈全、赵玮、王韫、陈翠芬、郭彩稳对分管部门2015年工作作了总结,通报了2016年的工作计划。

  1月31日下午,董勒成董事长与各分管领导签订了2016年目标任务责任书并作了总结发言,认为这次会议是一次解放思想、锐意改革的大会,是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会,圆满完成了会议各项议程,达到了预期目的,必将对景成集团的发展产生深远影响。

  董勒成董事长要求,各分管领导紧紧围绕目标任务,精心组织落实安排,任务层层落实下达,有计划、有重点、有成效地推进工作,做工作要踏石留印、抓铁有痕,坚定有力地实行集团下达的任务。在工作上起带头作用,做表率、有引领,把全部精力和心思放在抓生产、搞经营、强化管理上,各部门要在分管领导带领下与全体员工一起,想方设法落实完成目标任务。

  会后要在全企业范围内深入贯彻落实会议精神,认真实行会议决定,激发全体员工潜能和调动员工积极性,做到人人清楚目标任务,人人主动开展工作,充分利用现有资源和条件,朝着一个方向目标共同努力。

  这是一次改革创新、开拓发展的大会,集团企业下达的目标任务虽然有一些难度,大家要勇于挑战,勇于战胜困难,大家要围绕目标任务克服困难,确保完成。



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