芒瑞大道第二项目部奋战2016
日期:2016-02-02 10:19:56   来源:澳门新萄京app

  芒瑞大道第二项目部自2013年成立以来,在董总及集团企业领导的关心引导、各部门的帮助下,从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到芒瑞大道工程建设中去,按照计划要求,顺利推进工程,努力完成各项施工任务。

  截至2016年1月底,芒瑞大道各项工程稳步推进:芒里一号隧道、芒里二号隧道、芒里三号隧道、K27桥梁、K30+960桥梁、K31-K33段路缘石、K34+045桥梁等工程全面建设。在接下来的2016年中,本着回顾过去,总结经验,找出不足,有则改之,无则加勉的工作原则,做好各项工作任务。

  一、加强质量控制:

  质量控制是项目部工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。在2016年的工作中,项目部将以此为重点,做好以下工作:第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题并解决;第三、做好项目管理方案编制,要求项目部针对工程情况在开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

  二、做好安全文明施工管理:

  安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案,每周组织对施工现场检查,对达不到要求的工程施工单位必须整改,每月组织安全文明施工检查,对达不到要求的单位进行处罚。

  三、加强项目部职能建设,提高项目部管理人员素质及管理水平:

  结合项目实际情况及时调整项目部组织结构,并明确各个岗位职责,与项目负责人签订责任书,使每个人清楚工作目标,便于推进工作,推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。根据员工情况结合工程进展,对新进场施工人员要求必须培训,使员工知道工作如何开展,定期检查,及时掌握制度的实行情况。根据工程的特点制定专项作业引导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。

  2015年的工作给了大家很多教训,2016年对芒瑞大道第二项目部来说仍然是关键的一年,任务重、工期紧,芒瑞大道第二项目部全体人员将以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。



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