芒瑞大道第二项目部进展显著
日期:2014-01-14 11:15:39   来源:澳门新萄京app

  2013年,芒瑞大道第二项目部成立11个月,经历了开工筹建、施工队伍入驻、路基、砌体、桥梁、隧道分项工程全面展开施工的各个阶段。

  一、定目标,抓好组织建设

  项目部成立以后,根据工程的特点和规模,在项目经理的领导下,从组织结构入手,统筹工程建设管理工作,制定目标:完成全部的建设内容并达到合格工程标准的质量目标;高效推进工程进度,在限定工期内完成工程竣工交付的进度目标。

  二、高标准、高要求,严格施工控制

  1、各分项工程工期确定后,项目部要求各施工单位结合工程实际编制工期进度计划,合理安排施工工期,并报到项目部审核。

  2、施工单位进场时,项目部严把各施工单位进场人员资质关,并要求施工单位管理人员在施工过程中保持与项目部技术员及监理人员联系并落实整改措施,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了明显效果。

  3、质量目标确定后,项目部与施工队伍在工程未施工前认真商讨共同编写施工组织及设计方案,确保精心组织、精心施工。

  4、工程施工前各分项工程负责人认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和引导。同时,由技术总工每周对现场管理人员进行2—3次技术培训及施工技术交底,从而提高现场管理人员技术水平及监管能力。通过技术培训,现场管理人员的业务水平得到了较大提高。

  5、为确保工程质量及施工安全,项目部成立了质量督查小组及安全检查小组。检查小组于每周一由项目部经理带队对各个施工点进行质量、安全巡视检查。对不符合设计及规范要求的,或存在安全隐患的,严格要求施工队落实整改、重新施工。达到设计及相关规范标准要求后,方可进入下道工序的施工。经过严格的检测和验收,取得了良好的效果。

  6、桥梁、隧道工程是芒瑞大道的控制性工程,一方面,项目部高度重视桥梁、隧道安全生产工作,采取各项有效措施加强对现场施工安全的掌控;另一方面,加强桥梁、隧道工程质量的控制,严格实行标准化施工规范。同时,项目部与施工单位共同努力,积极创造有利的施工条件紧抓工程进度,确保工程的稳步推进。

  2014年即将开始,芒瑞大道第二项目部总结经验,克服不足,不断丰富和完善自我;在集团企业的带领下,项目部领导及全体员工将继续发扬景成精神,兢兢业业、齐心协力,共建优质、精品工程,以取得更佳的业绩。



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