瑞丽航空召开2017年各项经营指标任务大会
日期:2017-02-22 17:12:20   来源:澳门新萄京app

  1月15日,瑞丽航空在母企业景成集团新总部大楼3楼5号会议室就如何完成集团下达的2017年各项经营指标任务组织召开会议。

  会上,所有与会人员围绕各项经营指标,从严守规章制度、加强安全管理、强化后勤保障、优化业务流程、加强诚信建设和团队作风建设、推行精细化管理、落实增收节支措施、拓宽销售渠道、增加直销占比、落实机上销售、积极申请各项扶持政策等方面积极建言献策,均表态将坚定信心、精诚团结、全力以赴,共同为实现各项经营指标任务而奋斗。

  瑞丽航空董事长马占炜就近期重点工作部署:“全员要统一认识,细化分解任务指标,变压力为动力,促进指标落实;对企业全员进行年度各项经营指标的宣贯,将指标作为决策的主导因素,共同贡献一份力量。”

  马占炜强调,要以结果为导向,创新管理模式和盈收模式;开源节流,严格控制成本;注重预算过程管理和精益管理,成立经济委员会;要从认真梳理经营过程管理、加大产融方面尝试、支付模式调整三方面创新管理模式。

  马占炜要求,要从增加广告收入,优化飞行时间,加强机上销售,预售产品创新,与第三方资源置换,争取更好的航线时刻六个方面扩大营收。同时,要从冗余人力成本;减少不必要的财务费用;减少运行开支;尤其是返航、备降和赔偿等方面;计划性调节维修成本;接待的必要性控制;合理控制航食和机供品,减少多余服务七个方面控制成本和开支。

  马占炜指出,受客观存在的2017年度经营指标任务压力、绝对严格的行业监管手段和严重受限的发展速度影响,完成经营指标任务存在一定难度。这就要求全员必须迎难而上,行动落到实处,敢于尝试和创新,精诚团结,众志成城。

  瑞丽航空总经理谢金国就近期工作进行安排。他要求,企业各相关部门必须高度重视,认真总结存在的问题并整改;认真贯彻落实集团年终会议精神,多措并举,努力实现年度各项经营指标任务;完成收入20亿元(不含税),利润≥3.5%,严格管控成本,强抓细节管理,坚定“安全第一”不动摇,严守诚信红线,筑牢规章底线,严格按照局方安全指标要求,强抓管理、注重细节,敢于担当。

  2017年,各部门要继续弘扬2016年各项优秀举措,重视结果管理,努力克服困难,提高实行力,养成良好的思考习惯,明确每天必做三件事:必须要解决的事情、应该要处理的事情以及可以进行的事情,并落实到位。瑞航全体员工要在马占炜董事长的带领下,全力完成年度各项指标任务。



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